Produktivitas Karyawan

drainagefulham.com June 10, 2020 0 Comments

Pada dasarnya, suatu organisasi selalu berupaya meningkatkan produktivitas karyawan untuk menghadapi lingkungan yang tidak menentu dan selalu mendapat perubahan dengan cepat. Perubahan lingkungan yang terjadi pada anak-anak dari setiap level level, baik pada posisi dasar, menengah, maupun atas. Perkembangan dan inovasi dalam teknologi dan pendidikan yang cepat terjadi, telah mengubah karakteristik pekerjaan yang membutuhkan keterampilan khusus, membuat karyawan harus meningkatkan keterampilan dan kemampuan mereka dalam menyelesaikan pekerjaan mereka dengan baik sehingga mereka dapat memberikan produktivitas tinggi kepada perusahaan .

Produktivitas karyawan adalah wacana penting bagi perusahaan mana pun, karena terkait dengan prestasi dan kinerja yang dapat dicapai oleh karyawan. Di mana, itu akan mempengaruhi kinerja Retensi Karyawan perusahaan juga. Oleh karena itu, perusahaan harus dapat meningkatkan produktivitas karyawan. Ini dapat diselesaikan dengan menciptakan dan memelihara situasi dan kondisi kerja yang dapat mendorong karyawan untuk meningkatkan kinerja mereka, baik ketika melakukan pekerjaan mereka secara individu atau bersama dalam suatu kerja tim.

Produktivitas karyawan tergantung pada jumlah waktu seseorang secara fisik hadir di suatu pekerjaan dan juga sejauh mana ia “hadir secara mental” atau berfungsi secara efisien saat berada di suatu pekerjaan. Perusahaan harus mengatasi kedua masalah ini untuk mempertahankan produktivitas pekerja yang tinggi, dan ini dapat terjadi melalui berbagai strategi yang berfokus pada kepuasan, kesehatan, dan moral karyawan. Jika seorang karyawan percaya bahwa pekerjaan mereka menarik dan menyenangkan, mereka lebih cenderung untuk bekerja keras dan menghadiri pekerjaan secara konsisten. Di sisi lain, jika karyawan percaya bahwa pekerjaan mereka membosankan atau menuntut sikap negatif akan berkembang, yang mengarah pada penurunan produktivitas. Umumnya, semakin banyak orang produktif, semakin puas mereka cenderung menjadi karyawan produktif.

Kepuasan kerja itu sendiri tergantung pada tingkat hasil intrinsik dan ekstrinsik dan bagaimana pemegang jabatan memandang hasil tersebut. Hasil-hasil ini memiliki nilai yang berbeda untuk orang yang berbeda. Bagi sebagian orang, pekerjaan yang bertanggung jawab dan menantang mungkin memiliki nilai netral atau bahkan negatif tergantung pada pendidikan mereka dan pengalaman sebelumnya dengan pekerjaan yang memberikan hasil intrinsik. Bagi orang lain, hasil kerja seperti itu mungkin memiliki nilai positif tinggi. Orang berbeda dalam kepentingan yang mereka lampirkan pada hasil pekerjaan. Perbedaan-perbedaan itu akan menjelaskan berbagai tingkat kepuasan kerja untuk tugas-tugas pekerjaan yang sama.

Penghargaan dan tunjangan yang tepat, dan juga jenis program kompensasi juga penting bagi karyawan. Secara finansial, gaji harus adil sesuai dengan kontribusi karyawan. Cara menyelaraskan minat bisnis dengan minat karyawan adalah memperkenalkan rencana pembagian keuntungan yang terdiri dari menciptakan rencana di mana karyawan menerima bonus sesuai dengan laba perusahaan. Baik karyawan maupun majikan pada dasarnya bekerja untuk tujuan bersama demi keuntungan bersama. Ini memberikan rasa memiliki yang besar dan keuntungan finansial yang menarik bagi karyawan. Penghargaan non finansial juga harus diberikan kepada karyawan atas kontribusi mereka. Misalnya, pengakuan, waktu lunas, program karyawan bulan, akses ke program pelatihan, dan sebagainya.

Model ekonomi dari kompensasi umumnya juga mengasumsikan bahwa produktivitas yang lebih tinggi memerlukan usaha yang lebih besar atau bahwa hal itu terkait dengan disabilitas pada bagian pekerja. Untuk memberikan insentif, model-model ini memprediksi keberadaan sistem penghargaan yang menyusun kompensasi sehingga utilitas yang diharapkan pekerja meningkat dengan produktivitas karyawan yang diamati . Kompensasi ini dapat mengambil berbagai bentuk, termasuk pujian dari atasan dan rekan kerja, janji tersirat akan peluang promosi di masa depan, perasaan harga diri yang berasal dari pencapaian dan pengakuan yang unggul, dan hadiah uang tunai saat ini dan di masa depan terkait dengan kinerja.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *