Arsitek, Insinyur dan Kontraktor

drainagefulham.com June 6, 2020 0 Comments

Kedengarannya seperti pembukaan lelucon yang bagus, dan Anda bisa dimaafkan karena mengatakan bahwa hubungan ini, lebih sering daripada tidak, adalah seperti itu!

Ketika Anda bekerja pada berbagai proyek sebagai Administrator Kontrak, dan / atau Koordinator CDM kesalahan klasik terus muncul: kurangnya info, banyak RFI, banyak revisi, baja dipesan salah karena kontraktor dipaksa untuk menetapkan kolom tanpa redup dan menghapus gambar, dll … aku bisa melanjutkan.

Saya hanya melihat begitu banyak klien membuat kesalahan yang sama atas pemilihan tim desain, seringkali murni berdasarkan biaya, seperti halnya kontraktor, seringkali tanpa analisis yang tepat tentang apa yang termasuk dan apa yang tidak. Bagaimana mereka melewatkan ini … yah karena mereka tidak memiliki QS di tim desain, atau minimal, seseorang untuk memegang pemerintahan dan memimpin proses.

Klien sepertinya berpikir, mendapatkan tim desain termurah dan paling minimum, merekrut kontraktor termurah dan pergi … Tidak mengherankan, 99% dari waktu

jasa arsitek rumah online proyek berakhir dengan biaya mahal melebihi “lump sum”. Bagaimana ini bisa terjadi? Jumlah PC, tersembunyi di dalam Tagihan, dan biaya balasan atas kesalahan tim desain yang buruk …

Kontraktor prinsip yang berhasil menghabiskan waktu bertahun-tahun untuk menyusun dan menguji subkontraktor dan pedagang. Setiap proyek menunjukkan atribut atau kekurangan dari setiap operasi, dan PC memutuskan apakah akan menggunakan pekerja atau perusahaan itu pada kontrak mendatang yang akan datang. Seiring waktu, subkontraktor dan operator yang dipekerjakan langsung ini menjadi bagian integral dari tim yang menjadikan kontraktor utama perusahaan yang berkembang. Mereka menjadi terbiasa dengan cara PC beroperasi, prosedurnya, anggota tim lainnya, para manajer. Komunikasi meningkat dan proyek menjadi lebih efisien. Sama halnya, tim manajemen dapat berevolusi dengan cara yang sama, melalui dari mandor situs, agen situs, staf back office seperti estimator, pembeli, dan tentu saja direksi. Selain itu, sangat penting bahwa kedua sektor manajemen dan operasi ini bekerja secara harmonis.

Ini tidak terjadi dalam semalam; memang butuh bertahun-tahun evolusi perusahaan dan manajemen yang cermat untuk membangun mesin yang diminyaki dengan baik. Ketika suatu proyek berhasil diselesaikan, PC tidak mengucapkan selamat tinggal kepada anggota tim dan mulai membangun tim baru untuk proyek selanjutnya; ini tidak akan terpikirkan. Tetapi untuk sebagian besar proyek, PC harus memiliki hubungan baru dengan dua pihak baru; arsitek dan insinyur struktural. Seringkali itu akan menjadi hubungan baru antara arsitek dan insinyur juga!

Perkawinan arsitek, insinyur dan kontraktor ini (AEC), sangat penting untuk keberhasilan proyek.

Keuntungan bekerja dari proyek ke proyek dengan tim desain yang sama jelas dan banyak, terutama di lingkungan BIM di mana semua pemangku kepentingan bekerja sebagai tim kolaboratif. Jadi bagaimana Anda bisa? PC memiliki tim desain integral seperti di papan? Poin penting, adalah pada tahap Anda awalnya dibawa bersama dengan klien yang sebelumnya, atau dalam penerimaan izin perencanaan untuk proyek mereka. Pada banyak kesempatan seperti itu, adalah mungkin untuk menunjukkan keuntungan positif yang luas dari membawa tim AEC lengkap Anda ke meja.

Terlalu sering klien akan menganggap ini sebagai keunggulan tender positif yang menempatkan Anda di depan pesaing Anda! Sekarang siapa yang tertawa?

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *